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재고 및 판매 시스템의 목표




재고 및 판매 시스템의 목표는 생산 속도와 비슷한 속도로 현재 재고를 판매하는 리듬을 개발하여 귀사의 재고가 너무 적거나 너무 적지 않도록해야합니다 손으로. 부패하기 쉬운 제품을 사용하는 경우 시간이 지남에 판매하지 않는 제품을 잃을 수 있으므로 판매와 재고 간의 적절한 관계를 발전시켜야 할 필요가 특히 중요합니다.

고객 서비스

판매는 제품을 고객의 손에 맡기고 자하는 사업의 한 측면입니다. 여기에는 고객에게 제품에 대한 수요를 창출하기 위해 고객에 대한 마케팅 또는 교육이 포함됩니다. 판매에는 제품 노출 및 규정 준수, 또는 필요할 때마다 고객에게 제공하는 것도 포함됩니다. 효과적인 영업 인력은 최대한 많은 제품을 이동 시키지만 수요를 충족시킬 수있는 충분한 제품을 생산할 수있는 회사의 능력에 잠재적 인 제한이 있습니다.

인벤토리

인벤토리는 수요를 충족시키기 위해 충분한 수량의 제품을 유지 관리하려는 비즈니스 측면입니다. 재고 관리에는 재고가있는 제품을 생산하거나 구매할 수있는 자본뿐만 아니라 사용 가능한 공간의 제한이 있습니다. 비즈니스 유형이 다르면 기존 인벤토리를 제공하기위한 이상적인 시간을 나타내는 기간이 다릅니다. 예를 들어 식료품 업계는 매주 전체 평균 재고를 제공하려고 노력합니다.

판매 및 재고 간의 관계

영업 사원이 업무를 수행하려면 판매 할 수있는 재고가 충분해야합니다. 판매 및 재고 작업 간의 성공적인 관계는 재고 회전율의 예측 가능한 비율, 일관된 판매 또는 두 부서 간의 신뢰성있는 통신으로 인해 재고 부서에서 재고가 얼마나 필요한지 알고 있기 때문입니다 영업 부서의 이 시스템이 원활하게 작동하려면 판매 부서에서 재고 부서에서 생산 또는 주문을 통해 더 많은 제품을 구입하고 그에 따라 주문을 계획하는 데 걸리는 시간을 명확하게 파악해야합니다.

재고에 대한 판매의 불균형 비율의 결과

귀하의 회사가 합당한 시간 내에 판매 할 수있는 것보다 많은 인벤토리를 보유하고 있다면이 제품 축적을 저장하고 관리하기위한 자원을 소비해야합니다. 또한 너무 많은 인벤토리를 구입하면 일상적인 작업에 사용하는 자본이 손상 될 수 있습니다. 귀하의 회사가 고객 수요를 충족시키기에 부족한 재고를 보유하고 있다면 고객을 만족시킬 수 없다는 이유로 고객을 잃을 위험이 있습니다.

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